滕林季、陈剑书黑幕,游戏风云小熊叶文楠微博爆料

2014年6月8日 发表评论 阅读评论

dota闪电站小猪搜集整理,原文转载自小熊的微博

我最喜欢看的就是熊爷和兔子的相声,还有BBC,淑仪加致幻的三人小品,现在都木有了,好久没看游戏风云了,偶尔当催眠用来帮助入睡。【熊桑】感觉不一样了,比起三年前迫切想要熊回来的感觉不一样了。那时我只是单纯的想要熊出现在街区,然后陪着他和锐爷嘻嘻哈哈,感到很幸福。

现在总感觉自己自私的过分,熊桑有自己想要的寻找的东西,但寻找的地点并不是日益商业化的某风云,他也有属于自己的那份幸福感。接下来的时间无论熊回来与否都不重要了,如果熊的梦想没有改变的话,回来几次都没有用。
现在的我只希望熊桑按着他的想法走下去。
真的,真的希望。

我擅长花样作死刚正面 (2014-05-14 14:07:26)

本来呢。有很多人劝我:熊桑啊,你开个小号就行了,别刚正面,不然小心别人圈子里封杀你。

我想了想:娘的,老子总经理都刚过好几次了,还怕一个副总不成。。。其次呢,我是一个主机解说。。要封杀也是微软和索尼比较容易封杀。。实在被封杀了,我还能做导播,做技术,打灯光,抗摄像机,还有剪辑包装,总不至于太惨。。。

所以刚就刚了。。。

————————故事1-G联赛——————

其实我对GTV一直是抱着友军的态度来看的,因为国内电视媒体就2个,都属于靠收视费过日子而且过的不是很好。有时候出去外拍,会遇到GTV的记者,大家诉诉苦,发现都蛮苦的。苦B何苦为难苦B呢。。。。

所以腾总来的时候,大家其实都没说什么,也没人像外交部表示强烈谴责,和最强烈的反对。。。。。。而且据我的认识,腾总的个人能力还是不错的,有一句说一句。。我这人说话做事一向不偏袒一边。腾总某种意义上来说,当年让他来管游戏频道,可能会另有一条出路。

游戏风云原本的架构呢,大致是,内容和运营2块

内容负责所有的乱七八糟的节目。运营负责收入保障大家不要饿死。大致公司运营策略呢,就是内容的负责吸引观众,通过广告和大厅,导入运营,赚点奶粉钱。

内容里面在2012年,大致也就这几块:8-11点档的G联赛和水友赛,8点档以前的新闻,联运大厅,和我这个爷爷不疼姥姥不爱的休闲街区。

我们主要说G联赛。

G联赛是由赛事部负责组织筹划,再加上节目部出点人联合负责线下大型活动。

所以很长一段时间内,节目和赛事是肩并肩的兄弟。

比方我这个休闲组,一共4个人。。。。。艹,当中还有2个制片人1个主播。。。

遇到G联赛决赛或者其他赛事,张锐去现场主持,我是现场导演什么的,兔子是台里的监播,后期君去现场做摄像。然后比赛结束后,节目赛事一起搬砖回公司。

所以节目部和赛事部长期是称兄道弟,有忙必帮的。

高潮来了。。。。。。

首先呢,亲爱的腾总和他的手下推行了一个叫项目制的东西。。。

硬是把节目和赛事的组合就完全打散了。

何谓项目制:就是一个项目按一个项目做,按一个项目结算。如果你干的多,就拿的多。干的少,就拿的少。项目盈利了集体发奖金,项目亏钱了,集体清算。

表面看起来还是不错的,执行起来整个公司人仰马翻。本来是2个集团军的正规作战编制,就完全变成分散的佣兵组织了。本来公司的人员配置就属于一个萝卜一个坑。这样一来经常就遇到有的项目都是人,有的项目没有人。

而一些项目,比方水友赛啊,联运大厅啊,由于没有直接收入,就关闭了。(后来自抽耳光又复播了)

休闲街区,也属于被打击对象。后期基本就是3个主播一个后期自制节目,什么导播摄像技术基本都请不起。。。这也就算了。

他喵的连G联赛都不让做了!!!

原因是什么?是G联赛不赚钱。。。。。。G联赛要招到足够的商,才可以做。。。。

也就是说G联赛成本200万,就要吸引200万的广告,才能做一届。。。。

说到这里,观众老爷和我都震惊了吧。。。。

是人都看的出游戏风云的模式就是

G联赛 杂七杂八的小节目》吸引观众》导入运营》盈利

这一下子就变成G联赛不赚钱不做了。。他喵的G联赛吸引的观众都跳黄浦江还是集体自杀去了嘛。。。脑子!!!

而更可悲的是,联运大厅这个属于保收入的项目,也因为把成本强压在运营组头上,导致没有项目负责人接手,然后大厅停播,收入更加下滑。

收入下滑》节约成本》不赚钱的项目全部不做。。。

节目部和赛事部的同志们,不得不纷纷埋头在CF和DNF的怀抱里。

除了赛事部的117同志外,居然就没有一个人来做G联赛了。而领导的意思还是:你拉广告你做,不许亏钱。。。。

所以大家看到,梅奔那届G联赛后,就办了一届就没下文了。。。。。。

至于收入和收视双双下滑,居然把责任推给节目总监和运营总监脸上。。。

你他喵的核心业务不干,谁来看你频道,谁来玩你代理的游戏,我也是不懂了。。。现在网络已经那么发达了,你电视上不播些好看的,那些网络制作人做不出的东西,谁来看你频道。

在推行项目制前,我和我们频道的总经理谈过次心。我当时是这样和他说的:项目制是个好东西,但是在我们频道执行是有困难的。

因为我知道,频道的一批老员工,他们聚集在这里,不是为了什么这个月多拿2天工时,多拿点钱,他们是为了梦想。而当你用钱来衡量他们的时候,这个凝聚力也就没有了。

其次,我们频道的工资实在很可怜,我作为一个制片人(同时还得兼主播一堆)的工资还没我爸的司机高。至于在一些富二代眼里,如徐家汇小王子,大闸蟹首席记者,豪车导演眼里,更是发和不发差不多。纯粹是为了事业,为了梦想。。。。。

你想想毛泽东同志那时候为什么要教育大家:为了新中国,冲啊。。。

而不是:为了解放后大家有钱有房子,冲啊!!!

对吧,你们也懂的。。。。。

可惜的是,他已经听不进我的话了。

大家本来都是超额干活,图的也就是我为频道留过血,我为直播出过力,这个信念。现在全部换算成钱了:什么?老子加班那么久就多了200块钱???自然是不开心的。。。

所以今年过年,走了许多老同志。有网站部的资深编辑,有节目部的优秀记者,还有我这种专业嘲讽刚正面的货色。。。。前前后后自己辞职或者公司辞退的,加起来要有30多个人了。简直就是公司大换血。。。。

你说这事全怪腾总一个人吧,我觉得这有点过分。因为同意他执行这个制度的人才是元凶,当时没有强烈反对的我们也有责任。

但是你说他完全没责任吧。。。。。。嘿嘿

其实我还有很多内幕八卦都没有说呢。。。打字太累,要不谁借个演播室给我,我做个节目??

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游戏风云的危机公关简直呵呵了。。。。

2014年6月4日 13:19

我就想问了,危机公关,让别人改稿子。改的结果,就是突出一个小熊前后多次离职?

今天就说个清楚。本来是给张大钟面子,这事我憋了3年,外面一个没讲。

老子第一次离职不就因为陈剑书在SITV大堂开会的时候对我吼:公司只有我一个人说了算,你不同意我的想法就给我滚。给我打辞职报告,公司不需要这样的人。

我艹,你做个页游,赚点钱,大家都开心。游戏大厅也是我最先提出的主意:让观众可以在频道上SHOW一下自己。。。但是你能不能别动不动就BBC在3区陪你玩,BBC在4区陪你玩,BBC在5区陪你玩。每个区都有一个BBC,观众又不是SB,你做页游细水长流点,做个可持续发展的页游会死吗?

你说让我滚,那我果断滚了。。再加上当时他干涉新闻组,不懂装懂,还有其他乱七八糟的恶心事。。后来就直接发微博,准备和公司一刀两断了。。。这之前的事,大家基本也都知道的。(117,BBC,张锐均在场)

这天董事长张大钟半夜2点到我家找我谈心,让我撤微博,说了半天,给陈剑书一个机会,给频道一个机会。。我想想这么多年的兄弟,就给你一次机会吧。老张那么大把年纪,还要半夜来处理我们这些烂事,我看着也心疼。。。。后来我就基本闭嘴不谈这件事情了。。。

这件事发生在当年1月。。。后来6月也不知道7月BBC结婚,我在婚礼现场遇到董事长张大钟先生。张爷爷劝我回SITV做节目。我说:不行,我老婆马上要养了。。我最近很忙。而且我回去后要天天看到陈剑书就烦。我怕烦

老张说:以后陈剑书不会来管你们节目的,我给节目部找了一个副总,专门管节目,你应该认识的,以前SITV的赵明义。。。。你回来就做作节目,其他人和你没什么关系了。

董事长都这么抬举你了,给足你面子了,你总该识相一点吧。

再加上当时一帮兄弟,83啊,张锐啊,117啊,都说回来吧。回来吧。。

后来当年CJ我就果断回来了。。。。

然后折腾了2年为什么又辞职了呢????

我是一个典型的契约主义者。

1,当初我答应董事长的时间就是2年,在这2年内,我不和剑书闹腾。 2年时间到了,过了契约时间

2,董事长答应过我,陈剑书不会来管节目这块,但是剑书一次又一次在公司大会上和我对喷。BWC大会,全体员工都在场。。。都是证人。 至于后面和我抬杠什么网络点击量。节目部高层几乎都在,也可以作证。你违背契约在先,我辞职在后。

你们说,这能叫多次离职吗?一共就2次,这也叫多次?你数学老师怎么教你的???

再说了,就算多次辞职,这能怪我吗???我就问你们,这能怪我吗?????这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗????? 这能怪我吗?????

至于其他黑历史,我决定一个个给你逗出来,让你没一天过得太平。

你不仁,我不义。

对,我就是讨厌背后那个义字,因为一个讲义的人,是不会对兄弟说:滚!

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关于早些年那些广告的一些事

2014年6月5日 11:03

其实事已至此,本来我也准备和这个行当无多大瓜葛了。

之前和离职的同事们谈事的时候,我也和他们说了,算了,就放他一马吧,我懒的和他搞了,我年纪大了,累了。只要他不烦我,我不想和他啰嗦了。。。。。。

但是你妹的一定要跳出来给我刷刷存在感是图什么,已经不止一个人和我说,有人在外面说:小熊这人啊,XXXXX。。。。

我就勒个去了是不是。。。。。。我自问这些年没做什么对不起频道的事,也没做什么对不起观众的事。同事们都看在眼里,观众也看在眼里。大家如果认识频道和我公事过的同事们,可以问一下,我是一个怎么样的人。

这引狼入室又不是我干的,排挤老员工我也算是被排挤的对象。开大会对喷也不是我开的头,我已经尽可能做到和董事长的约法三章了。现在怪我咯?

所以说,你都这样对我了,我总该爆点料意思意思吧。。。。。。

懂不懂什么叫no do no die why you try?不懂的话去办公室找个人唱给你听

今天这段东西,可能比较无聊,因为这是针对公司员工才知道的一些事情的澄清。

此外,我尽可能挑一些还有活人可以作证明的,大家都在场的故事说,私下的事就尽量不公开说,免得人告我诽谤。一旦有人告我,起码还有人给我作证。。。

另外故事我尽可能只是阐述故事,不过多加入自己的评论。。。不然我怕忍不住骂娘

————————开大会吹嘘的晶锐和光明广告—————————

事件发生在场人:导播HOJ,117。。。。。

进过公司的都知道,一直有人在大会上吹嘘,甚至当着我和117面说:以前我做商务的时候多NB,多NB,光明和大众晶锐的广告都是我谈的。

我当时看了117一眼,117朝我苦笑一下。。。。。。。

大家都知道频道08年回归后,有一个招商广告:师傅,有妖怪。。。悟空莫怕

这个广告是我做的,师傅,有妖怪。也是我自己配的。。。那么右下角那个商务联系电话也就是我的座机。。。。(因为做片子的时候只有我的座机发下来了)

那么某一天早上,我就接到一个自称是广告公司想投我们广告的人的电话。。。。

我马上就丢给了117,让他去跟进。

按理说,一般职场里面,这种事都是抢着做的,因为这是功绩啊。。。为什么这么好的事情自己不跟进,就直接让给117呢?很简单,因为117值得信任。他不会做对不起频道的事。

即使这么些年过去了,我还是一句话:hoj是我接触下来,我们频道最有领导能力的人。117是最有领袖气质的人。比方打WOW竞技场,如果我方2个人同时要求我执行不同的命令,我一定是条件反射执行117的命令。

所以这个电话我就毫不做作的扔给了117。117听了1分钟后,听到是有人肯投广告,马上从战神形态切换到王八形态:好,好,好。恩,您说,恩,恩。您太客气了。好呀。好好,没问题。

后来基本是对方开什么价格,我们就OK了。

因为那时候频道的指标也不高,一年也就6位数7位数。1个大众的广告可以档掉我们将近1/3的指标了。

然后117和HOJ就杀到别人公司去,分分钟把广告合作谈妥。别人邮寄给我一盘beta带子,说就播这个广告。。。。。。我翻遍了整个SITV就在健康频道找到一台能播beta带子的机器。。。然后加上包装,导入演播室。和厂商的约定是每天放5遍。

然后厂商给的钱,我们大概就用了一半,来制作G联赛,包括G联赛的制景,杂七杂八的费用,和已经抠门的要死的奖金(选手们对不起。。。。)

这也是fabia晶锐这届广告的来龙去脉。

至于光明优加。。。。

其实和晶锐惊人的相似,也是一个电话打到我这里,我丢给117。

唯一不同的是,光明是因为他们老总的儿子看我们频道,觉得这频道收视率应该很高啊,怎么就没广告呢??于是就让他芭比来投个广告。。。

117跟进的商务,我和HOJ去吴中路附近光明的厂房跟进的节目形式,包装等等。

然后我们还利用公司的轿车,打劫了好多箱牛奶回来。。。。。那时候邮寄给观众的,以及选手比赛喝的,都是打劫来的。。

所以说,晶锐也好,光明也好,负责经手和跟进,执行的人,基本就是当年的导播HOJ,我,117。而厂商也是自己找上门的,不是所谓的谈来的。

也请某些人,不要再在大会上吹嘘自己的丰功伟绩了,说自己多有商务能力,谈判能力。以前一直闭嘴不拆穿你,是给你面子,你不给我面子,我又何必给你呢?

你既然搞什么:功绩都是领导的,错误都是部下的。。。

那我们也只能学电视来一句:被开洗大~~~

本人对以上内容所述关于光明和晶锐的广告事件负法律责任,如有控告,请117和远在澳大利亚的HOJ,以及当时知情的同事们,给我作证。

—————————后话———————————

至于为什么那些年会有广告商自己找上门呢?而且是短时间内接连上门。

很简单,因为好看我们频道的收视。

那段苦逼的日子,117和BBC每天都会和观众说:请把这个频道告诉你的10个朋友,这就是爱这个频道的最大表现。

而观众,显然也是能感受到制作人的爱的。我们总能想着办法给观众找乐子。

虽然那时候没有华丽的布景,包装,主播也往往是衣衫褴褛,各种马甲套头衫,胡子不刮,但是每个观众可以感受到浓浓的爱。。。

没有爱,何来观众?

没有用户,何来收入?

有些人想学腾讯,以为变成黑心企业,就可以变大公司了,就可以成为业界领袖了。

但是腾讯的成功的关键,不是因为他黑心,是因为他有用户啊!!!!

腾讯对自己的核心员工,也从来不黑心啊!!!

腾讯的成功,应该告诫每一家公司的是,有一群忠(Q)实(Q)用户的公司,才是爸爸。怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?怎么就不懂呢?


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  1. 匿名
    2015年5月30日11:25 | #1

    熊老师,我想你了。

  2. god-king死神
    2016年7月9日04:40 | #2

    熊老爷我好想你,我想你锐爷和兔子姐,我好想以前的游戏风云和休闲街区,现在你们都走了,哎!

  3. 匿名
    2016年8月1日14:14 | #3

    熊.我们都是看你节目长大的。爱熊即是正义

  4. 匿名
    2016年8月18日22:53 | #4

    想你了

  5. 匿名
    2016年8月18日22:53 | #5

    熊老师